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2月24日，永祥樹脂2月班組建設(shè)評比活動(dòng)成功舉行。公司執(zhí)行總經(jīng)理杜亦軍、總經(jīng)理助理柳志勇出席，各部門、車間管理人員、班組長參會(huì)。

會(huì)議現(xiàn)場

會(huì)上，班組長以PPT形式分別從班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、設(shè)備維保、JCC檢查、隱患排查整改、阿米巴等方面對2月班組建設(shè)工作作總結(jié)匯報(bào)，分享班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，并提出3月工作計(jì)劃。通過激烈角逐，最終評選出三個(gè)紅旗班組，并將2月綜合得分排名前兩名的燒堿車間2#班、聚合車間2#班評選為標(biāo)桿班組。

表彰先進(jìn)

杜總指出，從匯報(bào)來看，各班組有清晰的工作思路，對本月工作完成情況和次月工作計(jì)劃進(jìn)行了量化，用數(shù)據(jù)和圖片展現(xiàn)班組工作亮點(diǎn)，體現(xiàn)出班組的自主管理意識在逐步提升。要進(jìn)一步深入推進(jìn)班組建設(shè)工作的開展，以對照檢查、對標(biāo)、班組評比會(huì)等多種形式，找到自身短板，作為當(dāng)月的工作思路，圍繞思路實(shí)施具體工作，持續(xù)提升對工作的量化程度和深度，讓每項(xiàng)舉措落到實(shí)處，有效開展班組管理工作。每一位班組長必須有閉環(huán)管理的意識，檢查和考核是重要的工具和手段，讓班組管理思想、計(jì)劃落實(shí)得到真正實(shí)現(xiàn)，保障裝置的安全、長周期、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。